한가지씩 맡고 팀원들과의 협업을 통해 맡은 기업의 경영성과와 목표를 위한 경쟁력을 극대화 하기 위해
가상의 기업 경영을 체험해 보았습니다.
KPC 한국 생산성 본부 직원 및 중소기업 임직원 교육생들의 높은 경영지식과 적극적인 참여율로
수준 높은 교육을 진행 할 수 있었습니다.
1.교육 과정: 2020년 11월 리더를 위한 경영시뮬레이션 의사결정
2.교육 목표: 경영 성과 창출 및 경영 의사결정 능력 향상
3.교육 대상: 3개조, 12명
4.교육 일시 및 장소: 2020년 11월 18~20일, 한국생산성본부
5.교육 시간: 20시간
6.경영 시뮬레이션 솔루션 : BIZ-CEO
7.교육 후기:
1조
1. 소극적인 태도로 진행한 영업과 투자 , 무분별한 연구개발이 적자를 초래
2. 적자 회복 실패가 아쉬움
3. 무조건 많이 팔기보다는 개발과 영업을 적절하게 활용하는 것이 중요하다는 것을 이해
2조
1. 개발은 잘 했으나, 영업이 안되어 재고가 많이 쌓였음. 과투자된 점이 아쉬움.
2. 초면임에도 불구하고 의견이 통일된 점이 감사함
3조
1. 공격적으로 인수 참여했으나, 비용 손해에 대처하지 못한 점이 아쉬움
2. 국가별 차별화 정책 및 경제동향 분석의 중요성을 느낌
3. 생산량 조절을 통한 적정재고 유지의 필요성을 느낌